1. 스타트업 진단 컨설팅 데이

• 메인 멘토들과 전문가들이 참여, 참가 스타트업의 현수준 진단과 처방

• 프로그램 시작 첫 2주안에 참가 스타트업 전체 진단 실시 및 완료

2. CO-SOLUTION DAY

• 메인 멘토들과 전문가들로 구성된 자리로 참가 스타트업이 사업하면서 발생하는 이슈에 대해 전담 멘토 뿐 아니라 다양한 멘토와 전문가들에게 의견을 구하고 함께 해결책을 찾는 아이데이션 시간

3. 월별 정모

• 월 1회 전체 스타트업이 참여하는 특강과 스타트업 간 피어코칭 시간
  ​(월별 정모 세부 프로그램 안내 참고)

4. 밀착 멘토링

• 매월 전담 멘토 1회, 내/외부 스페셜 멘토 1회, 총 2회의 멘토링 제공

5. 투자사 대상 데모데이

• 2개월에 한 번씩 실제 투자 유치를 희망하는 참여 스타트업 대상 데모데이 실시
  ​(매회 투자사 심사역 4명 이상 참석, 60여개 투자사 소속 심사역 or 대표)

1. 기본 서비스

• 세무 / 법률 / 회계 관련 서비스

2. 스타트업 백오피스 서비스

• 사업 협업, 산업 전문가, 마케팅, 브랜드, 개발, 인력, 유통, 제조 등 문제해결을 위한 각 스타트업별 개별 네트워킹 주선이나 에이전시 소개

• 특강
  협력사와의 네트워킹, 협업, 제휴 방안(선정 방법, 계약 준비 포함)

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #1

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  스타트업 사업운영 방안, 재무와 회계의 관점(투자자가 스타트업에게 요청하는 재무계획 개론)

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #3

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  스타트업과 벤처캐피탈 - VC가 바라보는 스타트업 투자 관점과 재무적 성장 방안

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #4

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  영업 및 이해관계자 관리 노하우

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #7

• 토의 / 코칭
  당해년도, 내년도 사업계획 수립 #2

• 특강
  스타트업의 재무관리와 제품/서비스 가격정책

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #9

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  스타트업 지분 관리와 주식회사의 의미

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #11

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  스타트업 조직구성과 역할분담, 채용 : 누구와 함께 어떻게 일해야 하는가?

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #2

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  스타트업 조직관리 및 HR 관리 및 계약서 작성시 주의 사항

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #4

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  스타트업의 사업전략 기반 마케팅과 브랜딩, 스토리텔링 방법

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #6

• 토의 / 코칭
  당해년도, 내년도 사업계획 수립 #1

• 특강
  제품/서비스 기획부터 출시 및 운영까지 프로세스 A-Z

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #8

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• 특강
  IT가이와 일하는 법, 웹과 앱개발을 위한 IT기획과 협업 방법

• 상식
  글로벌 비즈니스 매너 #10

• 토의 / 코칭
  각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색

• ​송년파티 및 네트워킹 행사